Pēc šī "warm-up" iet uz to, kas uzņēmumam pieder. Vai tas ir īpašums? Ja uzņēmums pieder īpašums, pierakstīt savu vērtību, kaut arī aptuvenas. Kādā stāvoklī tas ir? Ja nepieciešams, lai nomas platību, bloķēt līguma noteikumiem.
Uzskaitiet visus citus aktīvus uzņēmuma: tehniku un savu statusu. Ievadiet cenu, un ja tā ir spēkā kredītlīgums vai noma, aprakstīt parametrus vienošanās. Norādiet, ka katrs no šiem aktīviem ir paredzēts uzņēmuma. Piemēram, auto samazina piegādes laiku, mehānisku iekrāvēju - dīkstāves transportu.
Izveidojiet sarakstu ar spēkā esošo līgumu un pārbaudīt to svarīgākās daļas. Neaizmirstiet galvenajiem partneriem, un dienas, kuras piemēro parakstīti līgumi. Ievietojiet sarakstu un sarunas, un izteikti ierosinājumi tiem. Tas ir arī aktīvs, kas var nodrošināt peļņu tuvākajā nākotnē.
Aprakstiet līdz šim gūtos panākumus. Tie var būt ļoti dažādi: pabeigtie projekti, veiksmīgi metodes veicināšana, jaunu produktu un pārdošanu. Šeit ir iespējams arī atkārtotu pieminot daži no līgumiem, kas tiek uzskatīti par visbūtiskākie, svarīgi partneri. Ievietot šeit visus numurus uzņēmējdarbības: ražošanas jaudas, procentu kravas, ikgadējais produkcijas fiziskā un naudas izteiksmē, tirgus daļu, peļņas normu.
Papildus reālās dzīves skaitļiem, ir vēl kaut kas var saukt "gars" ir uzņēmums, tās filozofiju. Norādiet, par kurām ir kompānija, kādi ir tās mērķi. Kam un kādā nolūkā tas darbojas? Kas ir tās misija attiecībā uz patērētājiem? Dažreiz nemateriālie aktīvi ir ne mazāk svarīgi, nekā tie, kas var pieskarties.
Ja jūs meklējat veidus, kā optimizēt, pierakstīt stiprās un vājās puses uzņēmuma. Analizēt esošās iespējas un draudus. Un arī iezīmē ceļu uz priekšu. Kādiem ir jābūt ilgtermiņa mērķiem, pamatojoties uz visu iepriekš minēto? Ja jūs izdarīt pareizus secinājumus, jūs varat izvēlēties pareizo rīcību.