Darbplūsma var iedalīt divos veidos:
- Koncentrēšanās uz procesu
- Rezultāts orientācija
Orientācija uz darbplūsmas
Šī pieeja ir visizplatītākā Krievijā. Galvenā iezīme šāda veida ir tas, ka darba ņēmējs ir koncentrējot visu savu uzmanību, lai īstenotu darba, neatkarīgi no gala rezultāta, kas ir novietota pirms viņa galvu. Darbinieks kļūst par nozīmīgu ieviešanas pasākumi noteiktā laika intervālā. Savādi, bet šāda attieksme pret darbu tiek audzināti no bērnības ar dažādām aģentūrām un vecākiem.
Ir vairāki iemesli, kas izraisa darbiniekam koncentrēties uz darba procesā:
- Veidošanās agrīnā perspektīvu, kas ir vērsta uz procesu.
- Nepareiza vai slikti veidojas komandu mērķi.
- Informācijas trūkums par iespējām šo mērķi sasniegt.
Vislielākā ietekme uz veiktspēju vergs, kam otro un trešo punktu.
Starp darbībām, kas ir vērstas uz procesu, jūs varat redzēt vairākas īpatnības:
- Daļa no tikšanās, pēc kura nepastāv rezultāts vai viegli virspusēji rezultātiem.
- Līderi bieži jautā: "Kāpēc ne darbs tiek darīts? »
- Kompānija nav skaidras kvalitātes kontroles sistēmu.
- Lai veiktu uzdevumus, liek vairāk laika, nekā faktiski nepieciešama.
- Trūkums dokumentēto darba plānu.
- Trūkums dokumentētus ziņojumus par paveikto.
Rezultāts orientācija
Ļoti vērtīga katrā cilvēka darbības ir rezultāts viņa darbu, un tas nav svarīgi, ko šis cilvēks dara.
Sasniegto rezultātu efektivitāti var noteikt, sekojot ir izpildīti nosacījumi:
- Lai sasniegtu rezultātus plānotajā laikā.
- Panākt rezultātus ar plānotajiem resursiem.
- Skaidrs sasniegt plānotos rezultātus.
Katram darbiniekam, kas ir vērsta uz efektīvu un produktīvu darbu, ir svarīgi, lai iegūtu rezultātu, un tas nav svarīgi, kas notiek elektroapgādes traucējumu vai citu iemeslu, kas var ietekmēt mērķa sasniegšanai.
Šī pieeja darbam ir daudzas priekšrocības salīdzinājumā ar pirmo iemiesojums darbu:
- Viegli diagnosticēt jaunas problēmas
- Quick traucējummeklēšana
- Strauja attīstība jebkuras darbības
- Papildu laika atbrīvošana ikviens darba ņēmējs strādā konkrētā darbības jomā
- Palielinot atbildības līmeni
- Uzlabot Kopienas attiecības komanda
- Vēlme sadarboties
- Palielinot pakāpi pašvaldību darbinieku
- Lielāka interese par veiktajām darbībām
Lai veidotu to organizāciju darbības, kas tiks vērsta uz rezultātu, jums ir nepieciešams, lai:
- Uzņēmuma vadītājs, būtu skaidri jādefinē mērķi uzņēmuma. Un, ja nesaprašanās problēmas darbinieka, lai varētu izskaidrot un pareizi virzīt to.
- Organizēšana plānošanas darbībām. Plānā ir skaidri jābūt laiku nepieciešamo resursu un sagaidāmajiem rezultātiem.
- Noteikšana personām, kas būs atbildīgas par šo darbību veidu; rūpīga kontrole pār izpildi katra posma plāna.
- Izstrādāt sankciju sistēmu un stimulu attīstīt kondicionētu refleksus.
Tāpat ir svarīgi uzsvērt, ka lielākā atbildība par to, kas notiek, ir uzņēmuma vadītājs ir nepieciešams. Un, ja vergs nav tikusi galā ar paredzētajam mērķim, galvenā vaina gulstas uz galvu, jo viņš nevarēja ierasties uz uzdevumu darbinieks vai arī viņš kļūdījies, ņemot darbiniekam strādāt. Un, ja uzņēmums ir vērsta uz procesu, tas galvenokārt ir vērsta uz procesu un izpilddirektors uzņēmumā. Zivju trupēm no galvas!