Visizplatītākais pielāgošanu jauna darbinieka - atrast viņam mentors, kurš būs izskaidrot rīkojumu no grafiku un vietu, biroju un beidzot ar intricacies pienākumiem un uzņēmējdarbības tiesībām. Atbildīgie par atkarību iestādes izvēlas jaunpienācējs starp pieredzējušiem praktiķiem. Šāds mentors bieži saprot funkcijas darbu, zina tipiskās kļūdas un grūtības iesācējiem. Tas var būt pat izpilddirektors vai viņa vietnieks. Ar palīdzību mentors ir vieglāk tikties ar kolēģiem un sajust daļu no komandas. Liela nozīme ir tas, ka vienmēr persona, kas jūs varat lūgt steidzamu jautājumu. Tomēr informācija no mentors var būt reizēm subjektīva un vienpusīgs. Turklāt tā var iekļūt pārāk daudz lomu "skolotājas dzīvē." Ko darīt, ja mentors un iesācēju saplūst rakstzīmes? Tāpēc vienmēr apsvērt "cilvēka faktors".
Nesen, mode ir sava veida darba pārzināšanu, kurus var pieprasīt ievadseminārs, laipni nodarbošanās, uc Apakšējā līnija ir tas, ka - pēc tam, kad visiem darbiniekiem, kuri ieguvuši nesen ieved swing lietas speciāli paredzētas visām programmām. Lai darbinieki iegūtu vienotu viedokli par organizāciju, kurā viņi sāka darboties. Tomēr ne ļoti pašapzinīgi iesācēji nevar iestatīt sagatavošanas procesā viss svarīgi ir, lai viņiem jautājumus. Turklāt, kopīgi visām klasēm bez nekāda subjektīvais viedoklis un personīgā orientāciju var būt garlaicīgi, samākslots, virspusēja vai informācijas pārslodzes.
Daži uzņēmumi ir izstrādājuši vairākus mācību posmus ar gala testam. Tādējādi iesācējs iespēju iegūt papildus zināšanas specialitātē vai saistītās jomās, bet viņa iepriekšējā pieredze tiek novērtēti šajā gadījumā ir ārkārtīgi reti. Bez mācību paralēli ar jauno darbinieku atdalās no komandas jau pašā sākumā savu darbību uzņēmumā.
Raksturīgi, organizācijas izmantot vairākas iespējas, lai ieviestu jauna darbinieka birojā. Personāla vadītāji uzskata, ka adaptācija darbinieka - daudzšķautņainu procesu, un "palaist" notiek pirms Advent jauno cilvēku valstī. Tas ir ieteicams, lai sagatavotos savu darbu, veikt plānu ienākt biroju, savākt "mapi jaunā darbinieka," identificēt mentors. Pirmā diena dokumentiem, kas notiks, brīfings, zināšanas ar darba komandu un, iespējams, tā saukto Welcome apmācības. Tad sāk posmu vākt un analizēt informāciju: darbinieks uzzina visu par viņu pienākumiem un lomām katram dalībniekam no komandas. Pēc kāda laika, cik nepieciešams, veic korekciju. Kad kļūst skaidrs, vai darbinieks ilgstošs pārbaudes laiku.
Protams, ir organizācijas, kurās jaunpienācēji ir nekavējoties iedziļināties visu to pašu. Šajā gadījumā, ir nepieciešams ne tikai izskatīties cieši un uzmanīgi klausīties, bet nevilcinieties uzdot jautājumus vadītāju un kolēģiem. Atverot piedāvājumu jums informāciju, tas drīz stāsies gaitā lietu, izveidot attiecības ar komandu un varēs kāpt pa kāpnēm, tas bija šajā laikā lika pamatus jūsu nākotnes panākumus.