Vadīt grupu, kuras dalībnieki vēlas strādāt, bet sakarā ar zemu kvalifikāciju vai pieredzes trūkuma dēļ vēl nezinu, kā, jums ir mazliet atšķirīgs. Līderi ir jāveic veidā mentoringa, īpaši agrīnā stadijā. Ļaujiet mums padomus, konsultācijas, uzdot, bet tajā pašā laikā atstāj saviem darbiniekiem iespēju izmantot neatkarību un iniciatīvu. Regulāri uzrauga tādu darbu, bet parādīt šajā sakarā, un vēlmi uzticēties.
Ja jūsu darbinieki ir gatavi un spējīgi strādāt, ir nepieciešamās pamatprasmes, to labo morāli vienkārši nepieciešams, lai saņemtu jums, kas viņiem lielāku atbildību. Iesaistīt tos lēmumu pieņemšanā un apspriešanā, uzskata, savus komentārus un ieteikumus, ņemot vadības lēmumus. Izmantot paškontroles un ierobežot to uzraudzības funkcijas. Ņemot vērā uzdevumu, nedod tiešus norādījumus un neprecizēja veidus un metodes tā īstenošanai. Noteikti veicinātu iniciatīvu un darīt darbu labi. Neierobežo sevi komunikācijā ar grupu.
Ja kolektīvā grupa ir profesionāļi augstākā kalibra, viņi bauda savu darbu, un zina, kā pieņemt labus lēmumus par to pašu, tad labākais risinājums palīdzēs grupu decentralizāciju. Jums tikai rada problēmas un sniegt pilnvarojumu, kas vajadzīgs, lai paveiktu to. Darbiniekiem ir realizē paškontroli un pašpārvaldi, jums nav nepieciešams iejaukties gadījumā, ja vien jums ir teicis to darīt.
Vispārīgie principi jebkuras grupas vadībā ir palīdzēt pašnovērtējumu, pakāpenisku attīstību un progresu, ietekmes spēku, piemēram, taisnīgu sadali atlīdzības. Grupas rallija noteikto mērķu un saprotama visiem dalībniekiem. Izmantot šos instrumentus, lai pārvaldītu, un jums būs iespēja izveidot saliedētu grupu līdzīgi domājošiem cilvēkiem.