Pārbaudiet, vai izvēlētajiem kritērijiem. Ja īpašība joprojām nav skaidrs, vai ir pārāk plaša, tad tas būtu iedalāmi vairākos parametros. Piemēram, jēdziens "atbildība", var ietvert darbības kvalitatīvus mērķus, nekādu aizkavēšanos vai pasūtījumu izpildi uz laiku. Kā skaidri izskaidrot katru funkciju, tāpēc jums nav izvirzīti jautājumi par daļu darbinieku.
Apsveriet atlases kritērijiem un dzēst mazāk svarīgi, pamatojoties uz informāciju, mēs varam iegūt no darbinieka. Līdzīgas īpašības labāk grupa, bet nav tos apvieno. Galīgais balsojums un pielāgot pārējos parametrus zem viņas reitingu skalā. Nelieciet pārāk pārmērīgas prasības, jo vissvarīgākais - objektivitāti.
Novērtēt darbu pie izvēlētajām rādītājiem un uzrādītu galīgo vidējo reitingu. Deklarēt arī starpposma novērtējumu, jo tie var sniegt darbiniekam iespēju uzlabot savu sniegumu. Dokumentu dati lādiņš atbildību personāla vadītāja. Neslēpj pakļauti novērtējumu, veikt grafiku rangu.
Veikt pētījumu, pamatojoties uz veidlapām jūs aizpildīt dos pašiem darbiniekiem. Anketa jāļauj darbiniekam sevi izvērtētu savu darbu, un lai apstiprinātu reitinga objektus, lai punktu uz piezīmēm. Lai jūs iegūtu visvairāk uzticamus datus un attēlu, pēc iespējas tuvāk realitātei.
Pamatojoties uz datiem, aptaujas un novērojumi doties galīgajam novērtējumam. Rediģēt izmaiņas, izcelt iespējamās kļūdas un izdarīt secinājumus, pamatojoties uz iegūtajiem veidlapā.