Ja cilvēks nesaprot realitāti, kas ir izvirzīti, lai vadītu, nekas labs nav beigusies. Viņš nevar saprast pilnībā dažas nianses, kas prasa īpašas zināšanas, bet kopumā, viss darījums ir nepieciešama. Pretējā gadījumā jūs saņemsiet to pašu situāciju, kas tēlaini izsakoties lielu fabulists Krylov: "Problēmas ir, jo tortes sāk krāsns kurpnieks un zābaki valdziņu mīkla."
Pamatoti prasīga.
Bez disciplīnas, bez centīgs, pildot savus pienākumus, ko katram darbiniekam, uzņēmums ne tikai sasniedz jaunus panākumus, bet nebūs iespēja palikt par jau sasniegto līmeni. Galva ir vienkārši pienākums būt prasīga, ne tikai slavēt un veicināt pienācīgas, bet uzlikt sodu nolaidīgs. Bet, protams, tas nedrīkst būt "niedru" disciplīnu, jo viņa organizācija nav armija, un, protams, ne cietums. Viss ir labs ar mēru.
Redzēt nākotni
Jā, bez intuīciju reizēm nekur. Ka viņa var pateikt galvu, ir pienācis laiks, lai attīstītu citas jomas, turēt citus tirgus segmentus. Un, kad šķietami nav labs iemesls bija tas nav, ka pasūtījumi jau stabili, uzticami piegādātāji, klientu bāze izplešas. Un tad pēkšņi krīze sākas, un bijušie stabilas pasūtījumu var atcerēties tikai ar rūgtu smaidu. Lūk ērtais jaunas darba formas.
Lai būtu godīgi
Nozīme šīs kvalitātes nevar pārvērtēt. Darbinieki var arī piedot viņa boss pārmērīgas prasības, bet netaisnība nepiedos neko. Piemēram, kāds darbinieks ir sasniegusi labus rezultātus, ne tikai saistībā ar savu pienākumu, bet arī uzņemties iniciatīvu. Uzslava un balva devās uz mājdzīvnieku galvu, kuras rezultāti ir bijuši daudz pieticīgāki. Vairāki no šiem gadījumiem - un labu morālo un psiholoģisko klimatu komandā būs tikai atmiņas. Sākt intrigu, tenkas, un pat "kluso sabotāžu". Ar visām izrietošajām negatīvajām sekām attiecībā uz organizāciju.
Jautrs
Jautrs, enerģisks līderis, kas spēj burtiski "inficēt" visas pakārtotas optimismu, apvienojot tos vienā komandu.