Sniegt šādu darbinieku darba uzdevumu, par īpašu un lūgt viņam formulēt mērķus un rezultātus jūs sagaidāt no viņa. Izpratne par to, kas ir nepieciešams, tā būs iespēja uzzināt, kā tieši viņš to darīs, un viņš nav nepieciešams, lai modelētu laiku, nezinādams, ko satvert un kā, lai veiktu uzdevumu.
Darbs, kas saņem darbinieks jābūt konkrēti rezultāti, kas var viegli kontrolēt. Definēt kritērijus to kvalitāti un efektīvu darbību. Precizētu termiņu uzdevumam, pamatojoties uz reālo grūto uzdevumu un spējas mākslinieks. Tavs darbs, kā līderis, lai nodrošinātu darbiniekiem visiem nepieciešamajiem materiāliem un instrumentiem. Ja nepieciešams, ja tas ir svarīgs un steidzams, norādiet to rakstiski un iepazīstināt viņus ar darbiniekam saskaņā ar parakstu. Tas palīdzēs viņiem mobilizēt.
Neaizmirstiet pārbaudīt šo lūgumu noteiktajā termiņā, kas ir noteikti atvēlēs šim uzdevumam. Novērtēt rezultātus. Pat ja tas ir neapmierinošs, lai to uzmanību uz visiem citiem darbiniekiem, ņemot vērā pakalpojumu līmeni, ka mākslinieks. Kolektīvā novērtēšana, atzīšana vai rājiens - viens no svarīgākajiem stimuliem, kurus var izmantot personāla vadībā.
Izmantojiet darbinieku motivāciju ne tikai sodus, un atlīdzības, bet arī stimulus, piemēram, gūto pieredzi, kā rezultātā ražošanas uzdevumu, uzticas vadītājs un darbinieki, ja to veiksmīgas īstenošanas. Pareiza motivācija ļaus jums veikt jebkuru darbinieku, lai efektīvi un apzinīgi strādāt.