Pamatojoties uz analīzi, jums ir veikt dažus secinājumus un mēģināt novērst šos trūkumus, kas saistīti ar darba organizāciju. Sākt ar visnopietnākajām problēmām. Piemēram, jūs varat atrast, ka ķēde klientu apkalpošanas trūkst noteiktas speciālists. Tā funkcija varētu būt pārējo darbinieku, un tam ir tieša ietekme uz veiktspēju. Mēģiniet atrast piemērotu speciālistu.
Bieži atrodams pretēja situācija: pārāk "uzpūsts" valsts tikai samazina veiktspēju. Mēģiniet pārdalīt pienākumus starp padotajiem un atlaist cilvēki tiešām nav vajadzīgs.
Koordinētāka darbu visa komanda, mēģiniet izveidot tik daudz sistēmas un instrumentus, kas būs vienots un universāls visiem darbiniekiem. Apvienot organizatoriskās prasības, skaidri jāuzskaita komandķēdē un atbildības, izveidot datu bāzes pieejamas katram darbiniekam. Tā rezultātā, eksperts nav tērēt pārāk daudz laika uz jautājumiem kolēģi varēs skaidri ziņot par esošo konfliktu pārvaldībā, lai ātri atrastu vajadzīgos datus. Pareiza un racionalizētas instrumenti - viens no galvenajiem faktoriem sniegumu.
Saņemt komandu strādāt uz rezultātu. Lai to izdarītu, jums ir, pirmkārt, formulēt galīgo mērķi. Neievietojiet pārāk daudz darbinieku ziņošanas, tikšanās, diskusijas. Put pirms ņēmējiem noteiktu plānu un nodrošināt visus nepieciešamos resursus tās īstenošanai.
Materiālie stimuli - viena no visefektīvākajām metodēm, lai palielinātu efektivitāti. Jūs varat ievadīt vairākas shēmas, spiežot darbinieks ar savu darba optimizāciju. Tas var būt progresīva sistēma maksājumu, prēmiju, prēmijas, kā arī atkarība no maksas no plāna.