Svarīgs faktors - ir spēja strādāt komandā. Tāpēc jums vajadzētu periodiski atgādināt darbiniekiem, ka, neskatoties uz profesionalitāti un stiprās puses katrai no tām, bet ciešā sadarbībā un atbalstīt viens otru, viņi varēs sasniegt vislabākos kopējos rezultātus. Bet tas nav lieks ieviest stimulu sistēmu par katru darbinieku, kas veicinās veselīgu konkurenci komandā. Arī, jo invaliditātes pieaugums ietekmē personīgo pateicību no uzņēmuma vadītāja un uzmanību pret darbiniekiem kā indivīdiem, kas ciena un cieņu ne tikai par to, ka viņi strādā šeit.
Un, protams, katedras vadītājs pats ir piemērs saviem padotajiem. Daudz vieglāk izplatīt uzdevumus un uzraudzīt to īstenošanu. Bet tas ir cilvēka psiholoģijas iezīme, ka viņam nepatīk viņu runāt, kā arī citi dara. Tādēļ maksimālā efektivitāte departamentu būtu gadījumā, ja viņi redz, cik daudz tiek ieguldīts darbā to vadītājiem, un ņemot par piemēru attiecības, kā arī. Tajā pašā laikā, jebkurā gadījumā nav iespējams apvienot personiskas attiecības ar darba ņēmējiem un uzņemties vadošo lomu par daļu īpašu uzmanību konkrētam darbiniekam. Tas var novest pie greizsirdības un konfliktu ietvaros komanda, kam ir negatīva ietekme uz kopējo rezultātu visas nodaļas.