Ja mēs uzskatām, ka vadības lēmumu pieņemšanas procesu, tā sastāv no vairākiem posmiem: informācijas vākšanu un analīzi, risinājumu izstrādes, organizatoriskais sagatavošanās viņa inkarnācijas, īstenošanā un izvērtēšanā rezultātu. Te agrīnā stadijā var izstrādāt.
Noteikt, ko jūs vēlaties iegūt, kā rezultātā lēmumu - kādu efektu, mainīt jebkurus parametrus, īpašības, vai ekonomiskos rādītājus. Līdz vissīkākajai detaļai, un domāju, ka par šo ierakstu. Izvēlieties metodes un veidus, kā jūs varat to sasniegtu. Nu, ja tādu pašu rezultātu var iegūt dažādos veidos. Izveidojiet sarakstu ar tiem, un par katru piezīmi, tās plusi un mīnusi. Noteikt labākās iespējas.
Padomājiet par materiālās un darbaspēka resursi būs jāņem līdzi, lai īstenotu šo lēmumu, kas prasīs aparatūru un programmatūru. Bez tam, jums var būt nepieciešams, un pieejamais finansējums. Uzskata, ka tas viss, pārbaudīt, kāda ir pieejams brīdī, un baudīt pirkuma rīkojumu, kas nav pietiekami, lai savam projektam dzīvībai. Ja jūs nevarat sniegt visu nepieciešamo, pārskatīšana sākotnējām prasībām, lai samazinātu, mainīt tos, cerot, ka jūs sasniedzat vēlamo vairākos posmos.
Izvērtēt ekonomisko pamatojumu projektam, pieņemt galīgo lēmumu par nepieciešamību tās īstenošanai. Pēc tam, dodieties uz organizatorisko sagatavošanu administratīvu lēmumu, un tās īstenošanu.